В середине марта 2025 года в полувековом (с хвостиком) здании детского сада № 113 «Ветерок» на Котласской улице начались работы по капитальному ремонту в рамках нацпроекта «Семья». Хотелось бы сказать, что закипели, но увы. И начались не то чтобы активно, а дальше дела пошли ещё хуже.
Что занятно, этот же подрядчик ремонтировал другой корпус «Ветерка», и тогда к его работе также были нарекания, но никто не отменял 44-й ФЗ, согласно которому контракт получает юридическое лицо, предложившее наименьшую сумму за его выполнение. Если заявившаяся фирма соответствует всем требованиям, то какое бы отношение к ней не было — извольте заключить контракт.
На ремонт «Ветерка» он был заключён с ООО «Ремонт-Лайв». Дела у фирмы нынче идут, мягко говоря, не в гору. По данным, предоставленным редакции аналитиками Seldon.Basis, у компании заблокированы счета из-за проблем с налогами. На конец апреля задолженность по ним составляла более 4 млн рублей. Фирма за просрочки уже включена в реестр недобросовестных поставщиков.
В 2025 году на балансе ооошки лежало почти 39 млн рублей, однако денег на исполнение контракта на 64 млн рублей (62,8 млн рублей — из федерального бюджета, 1,3 млн рублей — из областного) не хватило.
Что сделано и планируется сделать в «Ветерке» на эти шесть десятков миллионов?
Приобрести новую мебель и технологическое оборудование для пищеблоков. Провести отделку помещений. Заменить кровлю здания, инженерные сети, окна и двери, а также обновить фасад.
Всё из вышеперечисленного выполнено частично. Сейчас основные силы брошены на фасад, доделать которые планируется до конца мая, но верится в это с трудом.
В целом готовность объекта составляет чуть более 60%, однако насколько эта цифра объективна — судить сложно.




Сегодня на объект в очередной раз выехали депутаты Архангельской городской Думы, представители городской администрации, стройконтроля и руководство самого детского сада. И, как уже понятно, журналист ИА «Эхо СЕВЕРА».
Подрядчик сходу завёл песню про отсутствие денег. На кой ляд залезал в контракт, если финансы поют романсы — вопрос риторический. Наверно, думал прокатит. Не прокатило. Впрочем, перед нами всё-таки не тот случай, когда за работы взялся мошенник, хочет сделать тяп-ляп, всех кинуть и смыться с деньгами. Речь, скорее, про головозадство.
Когда с деньгами стало туго, а стало туго быстро, руководство «Ремонт-Лайва» попросило аванс и получило его, хотя в данном случае он вообще не был предусмотрен. Власти пошли навстречу, потому что расторгать контракт на первом объекте по новой программе — не комильфо. Стыд, позор и прочие вытекающие. Средства по авансу были взяты на фасад, который не закончен до сих пор, а подрядчик уже попросил второй транш, вопрос по которому пока подвис в воздухе, как и ещё один момент.
Нежданно негаданно выяснилось, что в проекте по капремонту не было предусмотрено ни перил, ни вентиляции. А увеличивать стоимость контракта уже ну никак нельзя по закону, поэтому теперь в городском бюджете нужно будет изыскивать ещё более 4 млн рублей на эти работы, без которых ввести здание в эксплуатацию элементарно будет невозможно.
Подрядчик готов сделать и вентиляцию, и перила, но, естественно, — деньги вперёд. Как пояснила замглавы Архангельска по социальным вопросам Ирина Чиркова, сейчас в администрации решают этот вопрос, но считают, что есть определённые риски в том, чтобы выписывать средства подрядчику, который не оправдал возложенных на него надежд.
И в этом вопросе можно понять и администрацию, и подрядчика — хотя косяк с его стороны очевиден. И ругать его за отсутствие денег как-то не хочется, но и хвалить не за что, хотя сами работы выполнены довольно качественно, пусть и с жутким срывом дедлайна.




Сейчас расклад следующий.
Большинство работ по внутренней отделке выполнены, на некоторых стенах уже появились весьма милые рисунки — вроде как по мотивам писаховских сказок.
Сети заменены, оборудование завезено.
Фасад, как уже было сказано выше, планируется доделать в ближайшие две недели.
Сдать объект подрядчик грозится до конца июня, но, по мнению всех присутствующих, это крайне маловероятно. Сейчас на объекте трудятся с десяток рабочих, а для успешного выполнения поставленных целей в срок нужно раза так в полтора больше.
Вопрос с перилами и вентиляцией будут решать в администрации. Решат в любом случае, так как здание без них сдано не будет, загвоздка в том, кто будет проводить работы.
Есть в этой истории ещё один весьма пикантный нюанс, но это, как говорится, совсем другая история, которую должны будут изучить компетентные органы.
Членство в саморегулируемой организации, в которой состоит «Ремонт-Лайв», позволяет компаниям участвовать в строительстве, реконструкции и капитальном ремонте объектов капитального строительства, принимать участие в заключении договоров строительного подряда с использованием конкурентных способов определения поставщиков в соответствии с законодательством о контрактной системе в сфере закупок товаров, работ услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд.
Ключевой момент для вступления в СРО — в штате компании должны быть сотрудники, включённые в Национальный реестр специалистов в области строительства. А так как во многих строительных фирмах Поморья таких спецов нет, то в руководстве СРО закрывали на это глаза за денежки. За что все причастные и схлопотали уголовные дела.
Так вот, в «Ремонт-Лайве» в штате числится лишь сотрудник. Ничего утверждать мы не можем, но намёк, думается, понятен.
P. S. Обычно, когда на тот или иной объект выезжают чиновники и депутаты, на нём сразу же начинается активная движуха. Но, что интересно, рабочие хоть и были на объекте, но большинство никуда не торопилось, похаживая туда-сюда или вовсе — покуривая на скамеечках. А когда почти все «проверяторы» разошлись, один трудяга спросил у другого: «Ну чё, идёшь ты в магазин?»
Этот намёк тоже понятен?

Депутаты Архангельской городской Думы — прямая речь.
Сергей Сорокин:
— К сожалению, подрядчик не рассчитал свои возможности и финансовые средства. Работы на детском садике продолжаются, но не такими темпами, какие бы нас устраивали. К тому же, есть определённые проблемы и в части дополнительных работ, без которых здание не может быть сдано в эксплуатацию.
Сейчас администрация города оценивает возможность сотрудничества именно с этим подрядчиком. Депутатский корпус, в свою очередь, максимально заинтересован в том, чтобы ускорить процесс сдачи объекта. Думаю, что это не последний выезд в детский сад — будем регулярно его посещать и стимулировать подрядчика к дальнейшей работе.
Елена Ануфриева:
— Капремонт детского сада «Ветерок» — первый проект такого масштаба в Архангельске. К сожалению, мы констатируем, что подрядчик сильно опаздывает с завершением работ на объекте. Решение о выезде сюда группой депутатов было принято на заседании комиссии по социальным вопросам, так как нас очень беспокоит эта тема. Надеемся, что к концу лета работы будут закончены, и в сентябре дети смогут прийти в обновлённое уютное здание.
Александр Гурьев:
— Основная проблема небольших строительных фирм — отсутствие штатного персонала и оборотных средств. Зато есть желание работать и зарабатывать. Исходя из этого и начинаются проблемы: нет денег для закупки материалов и хорошей динамики по работам, нет собственного персонала, а значит нужно искать рабочих.
В результате мы имеем просрочку на 9 месяцев, а также вынужденную замену заказчика для того, чтобы сдвинуть сроки выполнения работ и не срывать нацпроект. Сейчас заказчиком выступает сам детский сад, и это в корне неправильно, так как его заведующая должна заниматься педагогической и организационной деятельностью, а не ходить по стройке.
Хочется отметить, что положительная динамика на объекте есть, но темпы работ необходимо увеличивать, чтобы успеть хотя бы до конца лета.
Александр Назаренко:
— Чтобы участвовать в конкурсах, фирма должна быть членом СРО. Соответственно, она платит туда страховые взносы, наполняет компенсационный фонд. Если возникают какие-то проблемы на том или ином объекте, то заказчик имеет право обратиться в саморегулируемую организацию. Почему это не происходит — загадка. Как и то, как вообще «Ремонт-Лайв» попал в СРО — у них явно не хватает необходимых работников в штате.