Сегодня глава Северодвинска Игорь Арсентьев провёл традиционную пресс-конференцию с представителями, как местных, так и региональных СМИ. Ранее подробные мероприятия проходили в конце декабря, но в этот раз встречу с журналистами решено было организовать 13 января — в День российской печати. Однако и это оказалось не единственным нововведением — глава города корабелов отказался от небольшого отчёта о деятельности администрации, чтобы максимально уделить время на заданные ему вопросы.
Получился очень удобный формат, о чём уже в конце также отметил Игорь Арсентьев. Он был открыт, честен, приятен. В меру эмоционален, справедлив. Говорил с верой в достойное будущее, но не испытывая пустых иллюзий.
— Я не чувствую себя зажатым, хочу говорить честно, от души, — рассказал градоначальник.
Ещё за несколько дней до начала пресс-конференции люди заметили, что Игорь Арсентьев ходит с перебинтованным безымянным пальцем. Поэтому мы не могли не спросить: что произошло? Этот вопрос хотел задать лично главный редактор ИА «Эхо СЕВЕРА» Илья Азовский, но в силу чрезмерной занятости не смог приехать в Северодвинск, поэтому записал видео. Арсентьев ответил искренне, заодно поделившись интересной историей.
— Травму я получил на хоккее. Перелом непростой, поэтому пришлось обращаться к северодвинским хирургам, за что им отдельное спасибо. К вопросу о случайностях — в силу того, что я являюсь вратарем, то много изучаю материалов о профессиональных вратарях. Вечером 2 января смотрел интервью у одного блогера с вратарем. Одна часть интервью касалась осмотра экипировки, которую невозможно купить в магазине. Она заказывается индивидуально. Вратарю был задан вопрос: почему у него такая конфигурация перчатки на правой руке? Вратарь ответил, что у него все пальцы на правой руке переломаны, поэтому я играю с дополнительной защитой.
Я думаю: как можно палец на правой руке сломать, у тебя же всё защищено? А уже 4 января я сам получил такую травму, — ответил Игорь Арсентьев.
Второй вопрос редакции касался специального сервиса, позволяющего наблюдать онлайн за состоянием городских дорог. Мы спросили у главы, что представляет из себя данная система?
— Это очень хороший сервис, который особенно помогает в период снегопадов. Я могу открыть телефон в любом месте, в любое время — передо мной предстанет город в виде трёх цветов — красного, жёлтого и зелёного, которые отражают степень заснеженности на текущую дату. Самое главное, что можно в любой момент посмотреть видео и фото из любой точки города.
Механизм этот очень простой — есть восемь видеорегистраторов, которые закреплены на наших автобусах. Они ездят в течение всего дня, передают картинку на сервер, где её обрабатывает нейросеть. Потом мы получаем заключение — хорошо или плохо почищено конкретное место.
Для нас это хорошая возможность обратить внимание на конкретные участки, где, например, не хватает техники. На мой взгляд, система работает хорошо и непредвзято, — считает глава города.
Кроме того, на пресс-конференции была затронута тема городского транспорта.
10 декабря Игорь Арсентьев отреагировал на обращение пожилой северодвинки, после чего начал свой рабочий день с поездки на общественном транспорте. Сегодня у главы спросили: есть ли мысль, почему проезд у нас стоит, как в городах-миллионниках и даже дороже?
— Я не согласен с тезисом, что у нас проезд стоит, как в городах-миллионниках. Могу привести пример Санкт-Петербурга, где в прошлом году было существенное повышение стоимости проезда. Сегодня я считаю, что, даже с учётом неизбежного повышения стоимости проезда до 48 рублей, эта сумма, даже с учётом субсидирования из бюджета, полностью отвечает нынешним экономическим реалиям, в которых работает наш подрядчик.
Мы с коллегой на уровне факультатива рассчитывали стоимость проезда. Экономически обоснованного, по методике, которая предоставляется Агентством по тарифам и ценам. В прошлом году, с учётом незанижения параметров стоимости топлива, а также полного соцпакета при выплате зарплаты, при утверждённом уровне рентабельности, мы вышли на сумму в 88 рублей. А сегодня это 48 рублей.
То, чего не достаёт в этой цифре — это субсидии из бюджета. Поэтому я продолжаю говорить, что без субсидирования из бюджета, обеспечение пассажирских перевозок невозможно. Все тезисы о том, что раньше подрядчики работали на уровне самоокупаемости билета, сегодня несостоятельны.
Сегодня у нас растёт МРОТ, у нас есть понятие северного районного коэффициента. Мы прекрасно понимаем, насколько выросли цены на топливо, на обслуживание самой техники
Вопрос качества обслуживания остаётся открытым. Проблем хватает, о чём я открыто рассказал, проехавшись по городу. Не хватает валидаторов. Сегодня перевозчик объективно не готов заполнить штат кондукторов. И не потому что не готов платить, а потому что людей просто не хватает. Вот такая, на мой взгляд, очень неблагодарная работа, — рассказал Игорь Арсентьев.
Другая важная тема, волнующая всех без исключения — бюджет. Ни для кого не секрет, что бюджет 2026 года будет сложным. Но как обстоят дела с финансами в городе корабелов?
— Прежде всего хотелось бы сказать о тех проблемах, с которыми столкнулся региональный бюджет. Нас в последнее время много критикуют, особенно бюджетную политику региона. Прежде всего это касается налога на прибыль. Поверьте мне, я каждый понедельник присутствую на планёрках у губернатора, где в том числе слышу доклад о распределении налоговых сборов.
Сегодня наши ключевые системообразующие отрасли очень серьёзно пострадали от санкционной политики. Это касается деревообработки — далеко не самые лучшие времена переживают наши крупные предприятия ЛПК, а для многих средних компаний вообще стоит вопрос о выживаемости. Алмазодобывающая отрасль напрямую под санкциями. Это и нефтепереработка, если мы говорим про НАО, и судостроение, где встаёт вопрос прибыльности производства.
Регион существенно не добрал запланированную долю доходов. Но при этом, в моём понимании, стиснув зубы, мы продолжаем исполнять социальные обязательства. Чудес не бывает. Если мы не сокращаем социальные обязательства и недополучаем доходы, это неизбежно приводит к дефициту. Он покрывается двумя способами — государственными или коммерческими кредитами. В этой парадигме сегодня живут все, включая нас.
Бюджет Северодвинска свёрстан и сбалансирован очень неплохо. Это результат того, что мы хорошо поработали с исполнением бюджета в 2025 году, когда нам удалось рационально сэкономить. И сегодня, если мы обращаемся к этим двум тезисам, я, как глава города, не имею морального права, не рационализировав в хорошем смысле слова затраты местного бюджета, прийти к губернатору и попросить у него софинансирование на те или иные задачи, — довольно эмоционально констатировал Арсентьев.
О бюджете и правда можно разговаривать часами. Здесь, как говорится, поживём — увидим. Но без чего точно невозможно решать важнейшие задачи — человеческий ресурс. И на молодое поколение в данном случае делается большая ставка. У Игоря Арсентьева спросили, как удержать молодёжь в Северодвинске, чтобы она не уезжала, а оставалась жить на Севере, создавала семьи и работала?
— Для меня это всегда очень сложный вопрос. Мы много говорим про молодёжную политику, про патриотическое воспитание, о новых возможностях, но никто не сможет дать какой-то универсальный рецепт, как это сделать. Могу отметить, что в настоящий момент Северодвинск оценивается неплохо, в том числе, исходя из федеральных рейтингов, по условиям проживания для молодых специалистов.
Это и уровень образования, и досуго-культурная составляющая, и возможности для трудоустройства молодых супружеских пар. И всё равно мы имеем сложности с оттоком молодых специалистов. Мне кажется, это вопрос правильно выстроенной профориентации. Мы сегодня много времени с нашими градообразующими предприятиями уделяем этой теме. Нас также регулярно поддерживает губернатор.
Если у подростка правильно сформировано восприятие профессии, если родители патриотично настроены, работают на заводах и не возражают, что ребёнок будет жить здесь и работать, то у него будет чётко сформировано понимание в выборе высшего учебного заведения. В противном случае мы будем наблюдать отток этих кадров.
Поэтому повторюсь, что это сложный процесс, это те обязательства, о которых мы говорим, и ответственности с себя ни в коем случае не снимаем. Но как показывает практика, сегодня не только уровень оплаты труда является определяющим фактором. Для молодого человека важно, чтобы помимо зарплаты был дом. Это тоже наша зона ответственности, — резюмировал Игорь Арсентьев.
В конце мероприятия градоначальник отметил, что не любит себя хвалить — он порадуется, если это сделают жители Северодвинска. Таков для него главный критерий успешности проделанной работы.
Со слов Арсентьева, у него был период, когда ему не хватало мотивации. Он прошёл. Помогли коллеги и друзья. Теперь задача — объединять людей вокруг чего-то хорошего. А ещё важно выстроить диалог с горожанами честным и объективным.
Фото пресс-службы Администрации Северодвинска